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     2018年7月30日上午，浙江恒和節(jié)能科技工程有限公司召開年中工作會議，會議總結(jié)了上半年的工作完成情況，研究部署安排下半年的主要工作計劃。

      會議首先由各部門負(fù)責(zé)人匯報了本部門上半年工作完成情況和下半年的主要工作計劃。

      在聽取各部門的工作匯報以后，恒和科技董事長應(yīng)國平做了總結(jié)發(fā)言，他指出，上半年公司整體工作開局良好，各部門工作均能按年初制定的工作目標(biāo)有序推進(jìn)。上半年公司在建項目有60多萬方，已完成了30多萬方，這與工程部全體員工的辛勤付出是分不開的，施工一線的員工們冒著高溫，頂著酷暑，在面臨工期緊、任務(wù)重的情況下，能按工期保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。接下來，工程部要精心組織、精心施工，重點(diǎn)完成寧波寧鎮(zhèn)路一期重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。市場經(jīng)營部在做好招標(biāo)信息收集的同時，還要重點(diǎn)做好已完成工程的決算工作，要克服困難，想方設(shè)法全力、主動完成已完成工程項目的決算工作。銷售部門要繼續(xù)穩(wěn)固寧波市場的同時，還要緊跟寧波區(qū)縣項目的市場，同時還要打開杭州新的項目和省外市場。辦公室要著重做好資質(zhì)增項申請工作和人力資源的招聘、管理等工作。應(yīng)國平董事長要求各部門在工作中要改變工作作風(fēng)，堅決杜絕在工作推進(jìn)中行動緩慢、交代問題無反饋、交辦工作不回復(fù)的工作陋習(xí)，要做到有問題及時反饋，有情況及時匯報，有困難立即上報，有結(jié)果馬上通知的良好溝通渠道和信息反饋機(jī)制。

   公司蔡總指出，恒和科技上半年整體工作發(fā)展形勢不錯，寧波市場開拓很成功，其他省市也要拓展，如省內(nèi)的紹興、嘉興等地，都在發(fā)展高架橋項目的建設(shè)。要做好人才儲備工作。在企業(yè)發(fā)展的同時，也要積極考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，這樣才能有利于企業(yè)長足發(fā)展。

     恒和時代控股總裁李軍在聽取了公司整體工作總結(jié)匯報后做了重要講話。他指出，上半年恒和科技的工作進(jìn)展順利，但不能松懈。全體干部員工要充分發(fā)揮各自的工作積極性、主觀能動性。一個企業(yè)好不好，怎么發(fā)展，靠的是什么？靠的是團(tuán)隊，要形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的建設(shè)和管理很重要，每個人都要把心放在企業(yè)的每件工作上，遇到問題、遇到困難要主動想辦法、找對策去解決、工程決算問題、工程款回收問題等不能因為沒人就停滯了，而是要想辦法去解決。要形成一個會議機(jī)制，制定出各類會議的時間表，比如多少時間召開一次業(yè)務(wù)會議，管理會議等，要通過會議來協(xié)調(diào)解決工作上遇到的問題。關(guān)于工程決算和工程款項回收問題，要制定一個專項計劃，每個環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)。

    會議還研究部署了下半年其他重點(diǎn)工作。

   公司管理顧問出席了本次年中工作會議，會議由公司副總經(jīng)理張躍祥主持。